員工發展

  基于"尊重人、培養人、成就人 "的人才理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，堅持為員工打造了個人與企業共同成長的職業發展平臺，根據崗位性質和特點，結合員工自身職業興趣、學歷與特長，企業推行了一系列員工開發舉措。

主要如下：　
 　1、導師帶崗制：導師以將新員工"帶成器"為目標，導師定期對新員工進行輔導，幫助新員工 盡快適應工作，提升新員工工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。 　　   2、提供了兩大序列（管理和技術）的職業發展通道，其中兩大序列發展通道為：　　 （1）管理通道：新員工-部長-調度-主任-副總　　
（2）技術通道：新員工-技術員-技術部長- 技術副總

   3、員工職業生涯管理：為促進員工和企業發展的"共贏"，企業推行了員工職業生涯管理流程。
　
�。�1）組織層面發展流程：對員工進行評價考核→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業 發展規劃　
�。�2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現�！　」�司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程，部門及個人重點關注個人層面的發展流程，最終實現兩者有機統一。

　　4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技術和經驗。

�。�1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技術的全面提升；　　  （2）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
�。�3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；